27. Kesadaran Tentang Perlunya Perubahan
Mendahului pelaksanaan suatu perubahan, diperlukan persepsi dalam organisasi bahwa organisasi akan menghadapi berbagai masalah apabila perubahan itu tidak dilakukan.
Persepsi itulah yang menjadi kerangka acuan utama seorang agen pengubah karena apa pun yang dikerjakannya kemudian adalah dalam rangka pemecahan masalah yang dihadapi oleh klien menurut pandangan klien tersebut, bukan menurut konsultan yang bersangkutan.
Bentuk kesadaran itu dapat berupa persepsi bahwa organisasi berada pada kondisi ketidak seimbangan atau memerlukan perbaikan.
Ketidak seimbangan dimaksud dapat merupakan akibat berbagai factor, sepeti:
a. Pertumbuhan pesat yang dialami oleh organisasi;
b. Kemunduran dalam berbagai kegiatan organisasi;
c. Perubahan dalam bentuk, jenis dan intensitas persaingan;
d. Perubahan karena perkembangan dan penerapan teknologi baru;
e. Perubahan dalam peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan pemerintah;
f. Perubahan social di masyarakat luas;
g. Perubahan politik Negara di mana organisasi bergerak;
Persepsi tentang perlunya perubahan harus mengejawantah dalam kebutuhan yang benar-benar dirasakan karena hannya dalam kondisi demikianlah para anggota organisasi dapat diyakinkan bahwa dalam upaya mencapai tujuan dan berbagai sasaran organisasi, diperlukan cara kerja baru, metode baru, inovasi dan bahkan mungkin strategi dan visi yang baru.
Sumber:
Sondang P. Siagian, Teori Pengembangan Organisasi, Penerbit Bumi Aksara, 1995, h. 21.
Mendahului pelaksanaan suatu perubahan, diperlukan persepsi dalam organisasi bahwa organisasi akan menghadapi berbagai masalah apabila perubahan itu tidak dilakukan.
Persepsi itulah yang menjadi kerangka acuan utama seorang agen pengubah karena apa pun yang dikerjakannya kemudian adalah dalam rangka pemecahan masalah yang dihadapi oleh klien menurut pandangan klien tersebut, bukan menurut konsultan yang bersangkutan.
Bentuk kesadaran itu dapat berupa persepsi bahwa organisasi berada pada kondisi ketidak seimbangan atau memerlukan perbaikan.
Ketidak seimbangan dimaksud dapat merupakan akibat berbagai factor, sepeti:
a. Pertumbuhan pesat yang dialami oleh organisasi;
b. Kemunduran dalam berbagai kegiatan organisasi;
c. Perubahan dalam bentuk, jenis dan intensitas persaingan;
d. Perubahan karena perkembangan dan penerapan teknologi baru;
e. Perubahan dalam peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan pemerintah;
f. Perubahan social di masyarakat luas;
g. Perubahan politik Negara di mana organisasi bergerak;
Persepsi tentang perlunya perubahan harus mengejawantah dalam kebutuhan yang benar-benar dirasakan karena hannya dalam kondisi demikianlah para anggota organisasi dapat diyakinkan bahwa dalam upaya mencapai tujuan dan berbagai sasaran organisasi, diperlukan cara kerja baru, metode baru, inovasi dan bahkan mungkin strategi dan visi yang baru.
Sumber:
Sondang P. Siagian, Teori Pengembangan Organisasi, Penerbit Bumi Aksara, 1995, h. 21.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar